新台南幫各立山頭 | 台南幫水泥
早期台南幫創辦人們,憑藉「合夥制」的文化,將集團開枝散葉。台南幫企業是指八十多年前,由台南縣北門鹽地出身的吳三連、侯雨利、高清愿等多個家族,因師徒、兄弟、朋友、姻親關係,開展出的企業集團。他們如同合夥人,共同打拚,把賺的錢轉成股份,共享利潤。隨著時代變遷,以交叉持股的方式,不斷創立新事業,並漸漸多角化發展。目前檯面上的四大公司,是分別創立於一九五○、六○與七○年代的台南紡織、環球水泥、統一企業與太子建設,但現在最重要的兩大指標公司是統一企業、統一超商,以及轉投資的近百家關係企業與子公司。過去,...
早期台南幫創辦人們,憑藉「合夥制」的文化,將集團開枝散葉。
台南幫企業是指八十多年前,由台南縣北門鹽地出身的吳三連、侯雨利、高清愿等多個家族,因師徒、兄弟、朋友、姻親關係,開展出的企業集團。他們如同合夥人,共同打拚,把賺的錢轉成股份,共享利潤。隨著時代變遷,以交叉持股的方式,不斷創立新事業,並漸漸多角化發展。
目前檯面上的四大公司,是分別創立於一九五○、六○與七○年代的台南紡織、環球水泥、統一企業與太子建設,但現在最重要的兩大指標公司是統一企業、統一超商,以及轉投資的近百家關係企業與子公司。
過去,台南幫強調傳賢不傳子、所有權和管理權分開。「總經理是選手,董事坐在台上看運動會,」南紡董事長,也是台南幫大老鄭高輝曾這麼評論。即使是前統一超商總經理徐重仁,都未持有股份,而大股東樂於當個快樂投資人。
大股東掌握管理權
三大家族中,有的第四代已經成年,不再和上一輩一樣,彼此有著緊密的連結。各家族成員開始進入不同企業體工作,甚至打破家族共治的結構,增加收購股權、進入管理。
廣告第一個打破慣例是環球水泥。幾年前,由侯家第三代侯博義買下近四成股權,帶領兩位兒子進入管理整頓。高家這幾年也大幅買進統一持股,並由高清愿女婿羅智先接掌大位,收編股權與經營權。台南紡織也由第三代侯博明擔任總經理。
但鄭高輝也認為,台南幫精神不應該喪失,也不能只...