【台南幫各自登山】一場環泥爭奪戰開啟台南幫分飛之路 | 台南幫水泥
財經2017.10.1004:38臺北時間環泥董事長侯博義(右3)取得經營權後,公司去年每股盈餘達2.68元。(資料照片)一向強調和諧、團結的「台南幫」,彼此有著一甲子的情誼,但隨著新世代陸續接班,開始起了變化,2008年環泥經營權之爭就是第一例,不過在侯博義父子經營下,環泥從當時本業搖搖欲墜,到去年每股盈餘達2.68元,繳出亮眼成績。台南幫早期由吳三連、侯雨利與吳修齊成立台南紡織而逐漸成型,1970年代「台南幫」與「北台塑」齊名,除了台南紡織,旗下還有太子建設、統一企業、環球水泥等企業,長久以來各家族彼此交互持股、團結合...
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2017.10.10 04:38 臺北時間
環泥董事長侯博義(右3)取得經營權後,公司去年每股盈餘達2.68元。(資料照片)一向強調和諧、團結的「台南幫」,彼此有著一甲子的情誼,但隨著新世代陸續接班,開始起了變化,2008年環泥經營權之爭就是第一例,不過在侯博義父子經營下,環泥從當時本業搖搖欲墜,到去年每股盈餘達2.68元,繳出亮眼成績。
台南幫早期由吳三連、侯雨利與吳修齊成立台南紡織而逐漸成型,1970年代「台南幫」與「北台塑」齊名,除了台南紡織,旗下還有太子建設、統一企業、環球水泥等企業,長久以來各家族彼此交互持股、團結合作,儘管後代開枝散葉,依舊維持這項傳統。
但昔日一團和氣的運作模式,隨著新世代陸續接班,開始起了變化,2008年,環泥創辦人侯雨利嫡長孫侯博義爭取入主環泥,用股權決定經營權的作法,在台南幫內部引起極大震撼。
侯博義原是環泥的大股東,本打算拿下經營權,結果台南幫其他股東不支持,一度功敗垂成,後來他賣掉統一企業的股份,重砸40多億元,以超過5成持股,拿下5董3監席次、成為環泥董事長,2個兒子侯智升和侯智元則分別擔任環泥執行副總、副總經理,父子3人齊心經營環泥,去年每股盈餘2.68元,締造23年來新高,總算讓侯家父子揚眉吐氣。