廖萬隆領導哲學與傳承 | 廖萬隆兒子
廖萬隆領導員工的哲學就是「帶人也帶心」 廖萬隆可以在二十年間事業橫跨兩岸,成為大名鼎鼎的鎢鋼大王,除了他個人認真打拼、努力上進,最重要的是懂得用人,留住員工一起奮鬥,如今兩岸共八個廠,員工上萬人,廖萬隆創造出屬於「春保」獨有的企業文化,更成為家族化走向國際化的少見成功特例。廖萬隆深信,對員工一定要「重情重義」,才能留住人才;此外,要對員工負責,這也是一種對社會的責任,就是「先獨善其身再兼善天下」的精神。帶人也帶心重情重義留人才一路從基層員工做起,到成為大老闆的廖萬隆,深知事業體要做大,不可能...
廖萬隆領導員工的哲學就是「帶人也帶心」
廖萬隆可以在二十年間事業橫跨兩岸,成為大名鼎鼎的鎢鋼大王,除了他個人認真打拼、努力上進,最重要的是懂得用人,留住員工一起奮鬥,如今兩岸共八個廠,員工上萬人,廖萬隆創造出屬於「春保」獨有的企業文化,更成為家族化走向國際化的少見成功特例。廖萬隆深信,對員工一定要「重情重義」,才能留住人才;此外,要對員工負責,這也是一種對社會的責任,就是「先獨善其身再兼善天下」的精神。
帶人也帶心 重情重義留人才一路從基層員工做起,到成為大老闆的廖萬隆,深知事業體要做大,不可能只有靠自己的力量,事實上還需要非常多工作夥伴的合作,他很明白員工就是公司最重要的資產,而如何讓員工向心力強,廖萬隆也深諳個中道理,他領導員工的哲學就是「帶人也帶心」。
但是帶人容易,那要如何帶心呢?廖萬隆說,第一步就是要以身做則,他的辦公室與住家僅一門之隔,一年三百六十五天,有三百六十天都在工作。當工作忙碌需要加班時,員工們看到老闆也都「撩落去」和員工一起打拼努力,自然就會比較賣力和有幹勁。廖萬隆對工廠的付出有目共睹,大女兒廖佳玲就曾對媒體說:「我父親一生都跟工廠在一起,很難跟春保作分割,春保就像是他的孩子,他離不開、也放不下心。」廖萬隆在工作上,要求自己要勤奮、用心、專心,這也感染到「春保」所有的員工,「勤奮、用心、專心」也成為大家的座右銘。
為了留住人才,廖萬隆不喜歡採用高壓管理方式,他認為只有「重情重義」方式才能真正有效地留住人才。他在工作要求嚴格,但私底下非常關懷員工,常利用空閒時間找幹部們聚餐,並一一把每名員工請到身邊閒話家常,除了詢問業務上有沒有任何困難外,也會關心員工生活狀況,思考如何幫助每個員工生活的更好。廖萬隆說,公司給員工好的生活,他們才能專注在工作上,久而久之,員工對公司和老闆的依賴和信任感會愈來愈高,也更有認同感,會更願意毫不保留地為公司貢獻自己的心力。
就是這樣的重情重義、知人善任,廖萬隆的「春保」公司員工流動率非常低,他深信,讓員工安心賺到錢,就是他的使命,因為公司有發展,個人才有前途;公司發展好了,個人生活才有保障,才能服務於社會,這是一個良性循環。
此外,在大陸聘請員工時,廖萬隆堅持「入境隨俗」,也因此不像有些台商...